Project Overview
连锁家电零售的转型难点在于'规模与标准化的矛盾'：单店跑通一套新打法不难，难的是让几十上百家门店用同一套标准同时跑起来，还要保持结果稳定。博西B/S/H 2025年连锁门店业绩增长乏力、内卷严重，正面临生死考验，建众导入全域新零售模式助力其零售战略升级，打法是清晰的四段递进：缘起北京试点验证，承启山东济南青岛跑通小区社群链路闭环，延展北京广州深圳郑州杭州长沙济南无锡八城实现'店里有客能卖货、店里没客做直播还卖货'，再续华南五城导入异业会员运营与社区社群客户深度运营。截至目前已助力博西27城151店成功升级，平均店效同比增长25%~30%、任务目标完成率超116%，151家门店从卖单品转型卖解决方案，单一客户四件套占比从不足15%提升到35%以上，专供和套系化产品销售比例提升27%、毛利率提升3%~6%，内容创作20000+条、0投流实现留资1500+。