Project Overview
高定整装行业里，亏损的根源通常不是“市场不好”，而是“战略不清晰+组织低效+渠道老旧”三病并发。玛格家居曾连续亏损4年，行业普遍判断是品类或团队问题，根因却是“战略无人担责、经营无人拍板、动作无人落地”。建众咨询2016-2018年顾问兼任玛格CEO，以挂职操盘+股份对赌模式深度介入：把战略设计、组织重建、渠道升级三件事同步推进。结果是3年累计净利润过亿、挂牌新三板——扭亏不是靠“省成本”，而是靠“把战略和经营打通”。商业逻辑在于：亏损企业最贵的不是咨询费，是“找不到对的人拍板”。建众把CEO办公室的角色下到项目组，让战略从设计到落地的每一步都有绩效责任人；股份对赌则把“做成”与“个人收益”挂钩，避免乙方只交方案不交结果。这套“挂职操盘+对赌股份”模式对具备上市潜力但内部失序的企业尤其有效——比起传统咨询，对赌让咨询方承担结果，方向反而更稳。