Case Study

博西 B/S/H — 零售战略升级陪跑

博西新零售3.0:异业会员运营模式、社区社群客户深度运营、新媒体OMO设计营销做大单

Project Overview

品牌:博西B/S/H

品类:家电

服务类型:零售战略升级/全域新零售

区域:全国27城

项目痛点

2025年博西连锁门店业绩增长乏力,内卷严重,面临生死考验。建众导入全域新零售模式,助力博西零售战略升级。

升级路径

缘起北京 → 承启山东(济南、青岛)博西新零售1.0:小区社群链路闭环、小红书赋能小区

延展八城(北京、广州、深圳、郑州、杭州、长沙、济南、无锡)博西新零售2.0:店里有客能卖货,店里没客做直播还卖货

再续华南(广州、佛山、东莞、福州、汕头)博西新零售3.0:异业会员运营模式、社区社群客户深度运营、新媒体OMO设计营销做大单

核心数据

27城151店成功升级

平均店效同比增长25%~30%

目标完成率超116%

四件套占比15%→35%+

客单值增长超20%

毛利率提升3%~6%

人均产出增长15%~33%

小区业绩贡献占比30%+

609人全员OMO能力构建

小红书&短视频内容创作20000+条,0投流留资1500+