01
战略经营全案
企业顶层设计、年度经营主线、全案项目陪跑与阶段复盘。
侯定文张建成李海博
01·专家团队
初心的力量向着咨询效率化梦想出发
战略领衔
侯定文
广州建众创始人、DRD设计研究院创始人
广州建众首席咨询师、首席培训师
作为甲方高管“受伤”后对咨询行业产生深度思考并立志改变咨询，向着咨询效率化梦想出发，2008 年创立广州建众咨询有限公司、广州建众互联网科技有限公司、2018 年创立 DRD 设计研究院。
作为企业顶层设计师、企业经营操盘手，侯定文老师被誉为行业的“经营女侠”；
主导了超 30+ 行业头部企业顶层设计和战略咨询经营全案项目，陪跑 6 家企业上市成功，2016-18 年顾问兼玛格家居 CEO，将玛格家居从连续亏损 4 年到 3 年累计净利润过亿并挂牌新三板；2020-21 顾问兼任深圳绿米联创科技公司 COO，2 年同比增长 151% 并将连续 12 年的亏损转盈利，因表现亮相 2021 年绿米科技成为IoT 行业第一支独角兽企业。
核心资历
企业运营顶层设计师
泛家居高端产品营销模式开创者
中国泛家居业的实战营销领军人物
中国最具实战的全案营销咨询管理专家
全国工商联家具装饰业商会大商专委会首席顾问
擅长解决的问题
- 企业顶层设计到战略落地的专业陪跑式咨询
- 全域营销定制与陪跑落地，推动业绩增长
- 学习型冠军组织建设、关键岗位带教与专业课程研发
适合咨询场景
- 品牌战略升级与年度经营主线梳理
- 企业全案项目复盘与推进节奏建立
- 区域增长模型与渠道打法设计
快速诊断、陪跑落地的实战专家团队
直接对接能把战略转成执行动作的一线顾问团队。
02·按经营问题匹配专家能力
先判断企业遇到的是战略、营销、终端、招商、商学院还是体验问题，再匹配对应专家方向，而不是只看头衔。
02
全域营销增长
品牌营销、全网内容转化、活动打法与全域零售节奏。
叶炜东林冬毅
03
门店业绩提升
高效蓄客、客户关系运营、终端成交转化与样板市场带教。
何静李惠芳
04
招商育商与商学院
招商系统、大商经营、商学院建设、培训体系和能力复制。
林冬毅李海博李惠芳
03·为什么这支团队能承接真实经营问题
专家团队以实战操盘型顾问为核心，覆盖咨询、培训、设计、招商、终端运营、商学院建设与数字化转型等方向。
80+专业咨询培训师
100%市场实战操盘经验
7覆盖咨询、培训、设计、招商等方向
04·核心顾问阵容
每位顾问聚焦不同增长场景，帮助您在不同发展阶段匹配最合适的实战支持。
张建成
广州建众高级合伙人 · 广州建众资深咨询师、资深培训师
核心擅长方向
- 家居建材行业实战营销战略专家
- 家居建材行业企业全案操盘导师
擅长解决的问题
- 营销战略重构与经营目标拆解
- 企业全案项目操盘与过程复盘
- 渠道增长与区域市场打法
聚焦方向
战略经营营销增长招商育商
李惠芳
广州建众高级合伙人 · 广州建众资深咨询师、资深培训师
核心擅长方向
- 企业极致体验营销系统架构师
- 家居建材行业实战营销教练
- 企业实效培训体系设计师
- 家居建材营销策划及终端管理实战专家
擅长解决的问题
- 极致体验营销系统搭建
- 企业实效培训体系设计
- 终端管理与客户转化提升
聚焦方向
培训体系商学院终端业绩
林冬毅
广州建众合伙人 · 广州建众资深咨询师、资深培训师
核心擅长方向
- 泛家居业全域零售实战专家
- 泛家居业商学院建设专家
- P5全域招商系统资深架构师、核心研发人
- 泛家居业经营全案实战导师
擅长解决的问题
- 全域零售模式与商学院建设
- P5 全域招商系统搭建
- 泛家居经营全案陪跑
聚焦方向
营销增长商学院招商育商
何静
广州建众合伙人 · 广州建众资深咨询师、资深培训师
核心擅长方向
- 家居建材行业门店业绩倍增系统高级架构师
- 家居建材行业终端客户关系运营专家
- 家居建材行业高效蓄客模式导师
擅长解决的问题
- 门店业绩倍增系统搭建
- 终端客户关系运营
- 高效蓄客与成交转化
聚焦方向
终端业绩培训体系营销增长
叶炜东
广州建众合伙人 · 广州建众资深咨询师、资深培训师
核心擅长方向
- 品牌营销一体化模式架构师
- 家居建材行业品牌规划管理专家
- 家居建材行业全网营销模式专家
- 深度服务家居建材行业超过8年
擅长解决的问题
- 品牌营销一体化模式
- 品牌规划管理与定位表达
- 全网营销与内容转化
聚焦方向
营销增长战略经营AI 转型
李海博
广州建众合伙人 · 广州建众资深咨询师
核心擅长方向
- 泛家居行业全案咨询资深专家
- 亿级大商经营管理高级顾问
- 全屋整案运营模式专家
擅长解决的问题
- 泛家居全案咨询诊断
- 亿级大商经营管理
- 全屋整案运营模式
聚焦方向
战略经营招商育商终端业绩
05·专家匹配机制
先明确企业阶段与核心瓶颈，再判断问题类型，匹配顾问方向，并安排初步诊断。
- 01
了解企业阶段和核心问题
- 02
判断问题类型与优先级
- 03
匹配合适顾问方向
- 04
安排初步诊断沟通
- 05
进入服务方案与陪跑路径设计