公开课|建众教育《目标计划管理实战秘籍》2021年首堂公开课1月7-8日圆满结束
发布时间:2021-01-11
1月6日,建众教育《目标计划管理实战秘籍》精英班公开课震撼开启!来自泛家居行业全国各地近百位行业精英齐聚广州,汲取目标计划管理智慧,学习从目标设定到计划实施的系统解决方案,开启管理者的系统思维模式,打通经营管理思路。

在两天两夜的课程中,建众教育《目标计划管理实战秘籍》深度分享有效目标的5大原则、目标分解关键要点、目标实现三部曲,以及保障目标实施手段等方面,帮助企业管理者设定目标,高效完成目标,进而推动企业经营和管理的改进和提升。


 
广州建众执行总裁刘瑾老师聚焦目标计划的认知,深度剖析何为目标,何为计划,教会企业管理者如何制定有效的目标,以及落地实施的方法。

刘瑾老师指出,目标计划两个最重要的特性,一是目标没有所谓是否合理;二是实现目标的行动必须合理。

目标:在一定条件下、一定时间内必须到达的结果的描述。将来完成事情的结果,即做什么、做多少、做到什么程度。

计划:如何完成目标的行动方案、步骤、措施,是关于怎么做。

此外,刘瑾老师还重点分享了目标设置的7个步骤:

1、理解公司的整体目标是什么

2、制定符合SMART原则的目标

3、检核目标是否与上司目标一致

4、确认可能碰到的问题

5、列出解决问题所需的技能和授权

6、向相关部门沟通资源和授权

7、结合资源和授权,把目标逐层细化下放分解,直至基层


广州建众培训产品总监、高级咨询师林培霖老师聚焦目标计划推动的5大核心要素以及目标管理工具,深度分享干货知识。

其中,林培霖老师重点分享了辅导反馈流程中面谈的5大步骤:

1、轻松的开场:闲聊开始,善于称赞,肯定开始;

2、陈述客观的事实:陈述事情的真实情况,看得见,摸得着,是客观存在的一切物体与现象;

3、表达自己的感受和看法:表达当你观察到客观的事实的感受和中立的看法;

4、探明对方动机和看法:倾听并及时回应,探寻他人的观点和对应问题的看法;

5、引导确定改善计划:对于停止不合适的行为会带来的影响进行阐述,引导改善计划。
现场掌声不断,高潮迭起,学习热情彻底点燃!大家紧跟导师们的思路,系统学习目标计划管理的相关知识。

冠军团队的所有成员上台接受了冠军奖励。

林培霖老师为《目标计划管理实战秘籍》广州站上合格的学员代表颁发毕业证书,合影留念。

对于一个管理者,做好目标计划管理是其最重要的工作之一。目标设定和计划实施,都必须靠管理者的才智和判断力来建立和完成。未来,广州建众将持续赋能泛家居业,帮助管理者掌握建立目标管理体系和制定计划的方法,提高目标和计划实施的有效性,从而实现目标达成。

建众教育《目标计划管理实战秘籍》公开课广州站圆满落幕!我们相信学员们将能够学以致用,并将学到的思维工具方法广泛应用在实际工作,提升管理水平与效率,凝聚和激发团队的智慧与力量,超额完成公司下达的年度经营管理目标!
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