厂商共赢模式|建众商学院第十九届总裁班圆满结营!
发布时间:2018-08-29

2018年,家居建材行业裂变在即!价格战一触即发,大牌绞杀之下迎来品牌聚合时代;阿里入股居然,互联网家装发展势头良好,商业模式正快速重构;厂商关系正在转型,传统招商育商无法满足品牌市场竞争,经销商平台化管理模式、合伙制等模式时代来临!

 

在行业的转型期和裂变期,唯有持之以恒地学习并灵动地学以致用,才能在复杂多变的家居建材行业中砥砺前行!

4月26日,来自全国各地的家居建材企业高管齐聚广州美林湖,共同见证这场由广州建众举办的《厂家共赢模式》总裁班,这是一次具有前瞻性的深度探讨,也是一次家居建材企业的思想碰撞。

广州建众10年沉淀,累计全面帮扶几十个行业大商,N8厂商共赢模式,先后在曲美、联邦、玛格、浪鲸卫浴等品牌落地裂变!成就一个个品牌的行业领先地位!

招商、活商、育商、管商,培育行业大商,打造利益共同体!品牌不同阶段,渠道如何设计?

让我们聚焦本次总裁班,看看现场给我们带来的震撼!

 

 家居建材行业顶级实战导师,广州建众创始人、董事长侯定文老师倾囊相授,为现场各位企业高管倾囊相授,拨开云雾见明月。从观念、战略、模式到落地方式,侯定文老师通过案例为学员们分享解析。如何快速拓展渠道?如何培育核心大商?如何实现品牌弯道超车

 

在侯定文老师看来,传统渠道模式管理存在诸多弊端:厂商目标不一致、厂商没有根本上的共赢、经销商缺乏经营好品牌的愿景和机制、厂商责权利不清晰且协同效应不足。广州建众N8厂商共赢模式另辟蹊径,构建核心利益驱动的厂商战略联盟,打造互联网时代新型厂商一体化盈利模式。

广州建众创始人、董事长侯定文老师

侯定文老师既理论又实战的指导让企业老板茅塞顿开,参课学员们收获满满——四大收益: 

Ø 深度剖析企业不同发展阶段的竞争力系统打造,渠道设计如何匹配企业战略,全面掌握品牌实战快速业绩裂变;

Ø 传统厂商经营模式的解读和剖析,系统解读传统厂商经营模式的痛点,彻底认识自身渠道管理的问题本质,掌握企业颠覆传统厂商经营模式的破局路径;

Ø 通过实战案例,系统解构建众核心模式—N8经销商平台化管理模式,系统解决厂商冲突,借助互联网平台,实现厂商整合,确保渠道资源最大化产出,打造经销商自治共享共赢平台!

Ø 跨界案例分享,通过OPPO、VIVO、格力电器三大案例的深度剖析,前瞻性掌握经销商管理的新玩法,如何用股份制、合伙制打造新型厂商关系。

 

 

本次总裁班,建众特邀来自台北的竹工凡木设计研究室总监邵唯宴老师给学员们分享《新零售时代下的门店设计》。这位被称为“鬼才”的80后设计师给现场的学员带来了一场别开生面的分享,从设计师的角度来看商业看企业运营,深度解析3.0商业空间是什么!

  

4月27日,本次总裁班课程正式结束。两天的时间悄然而过,精彩的分享、激烈的交流、思想的碰撞、满满的收获,学员们仍觉得意犹未尽。至此,《厂家共赢模式》的精彩课程圆满落幕!

建众总裁班,定位高端,高屋建瓴,凝聚建众十年的实战经验,不断研究家居建材行业模式创新。从顶层设计到策略制定,不断为家居建材行业带来新的理念和模式成果落地。学习的结束只是行动的开始,祝愿所有的学员在工作中创造更优秀的成绩。

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