连锁家电零售怎么从传统门店升级为全域新零售？
截至目前已助力博西27城151店成功升级，平均店效同比增长25%~30%、任务目标完成率超116%，151家门店从卖单品转型卖解决方案，单一客户四件套占比从不足15%提升到35%以上，专供和套系化产品销售比例提升27%、毛利率提升3%~6%，内容创作20000+条、0投流实现留资1500+。
CASE STUDIES
实战案例
精选建众在战略经营、店效增长、全域营销、存量运营等方向的项目案例，呈现从问题诊断到落地陪跑的实战路径。
厨电门店传统地推失效、进店客流持续缩减怎么办？
最终全域总曝光126万+，线上售券670+张、线下核销380+单、整体成交88万+，单场抖音专场直播场观1.6万+人、成交订单170+单。
厨电门店直播场次怎么从40场做到412场？
区域矩阵运营真正的门槛不在开播数量，而在门店之间的节奏统一。当几十家店能在同一时间用同一套动作开播，区域内耗才会转化为区域合力。
实木家具商转型整装为什么两年打不通？
最终业绩同比增长21%、定制业绩占比提升100%。整装转型的投入产出比，往往要在第二年才显现。第一年练组织、第二年出结果，对这个规律没有耐心的经销商，通常会在最接近拐点的地方掉头。
80%业绩靠商场自然进店的家电门店怎么转型？
家电门店转型，最容易忽略的其实是组织形态：当业绩只挂在少数几个能人身上，门店就永远走不出'人走业绩走'的循环，组织合力才是可持续的前提。
净水门店一季度目标差距大、士气低迷怎么救？
当门店能自己看到每一个动作换来什么，士气就不需要靠动员大会去点燃。经销商项目启动阶段，士气往往比方法更早决定结果。把关键动作积分化、可视化，让团队每天看得见自己的产出，是成本最低的激活方式。
家电门店人均产值能提升171.98%吗？
最终总销售1500万+、任务达成率102.8%、同比增长33.65%，人效提升171.98%，人均产值跃升至23.39万/月，小红书新媒体渠道成交突破103万+。
家电门店任务完成率103%、人均产值提升14%，靠的是什么？
家电门店做OMO升级，第一步往往不是加法而是减法：先把无效的等客动作减掉，把省下的时间投到可追踪、可复盘的过程动作上，人效才有提升的空间。
卫浴新店开业怎么做才能既拉人气又出业绩？
对卫浴行业而言，新店开业的打法可以复制，但前提是先把'渠道铺底'这件苦活做完——开业当天的人气是结果，开业前的渠道准备才是原因。
照明品牌只有30%的商家能坚持真人直播，剩下的几百家怎么办？
商业逻辑在于：内容运营的规模化难点从来不是头部商家，而是中长尾商家如何用低成本维持稳定输出，AI内容工厂正是把这件事从'人的问题'变成'系统的问题'。
瓷砖门店卖不动旗舰新品，是产品问题还是销售问题？
这组数据的商业含义是：瓷砖旗舰产品的动销瓶颈在'价值翻译'环节，总部必须把技术语言翻译成终端能讲、用户能懂的销售语言，并用道具与流程把它固化下来。
高端家电品牌315怎么打？
高端品牌的增长不靠堆预算，而靠“组织能力+AI工具+内容矩阵”的精准组合，COLMO跑通后这套方法可复制到所有高端家电品牌的促销节点。