实木家具商转型整装为什么两年打不通？
最终业绩同比增长21%、定制业绩占比提升100%。整装转型的投入产出比，往往要在第二年才显现。第一年练组织、第二年出结果，对这个规律没有耐心的经销商，通常会在最接近拐点的地方掉头。
CASE STUDIES
实战案例
精选建众在战略经营、店效增长、全域营销、存量运营等方向的项目案例，呈现从问题诊断到落地陪跑的实战路径。
80%业绩靠商场自然进店的家电门店怎么转型？
家电门店转型，最容易忽略的其实是组织形态：当业绩只挂在少数几个能人身上，门店就永远走不出'人走业绩走'的循环，组织合力才是可持续的前提。
净水门店一季度目标差距大、士气低迷怎么救？
当门店能自己看到每一个动作换来什么，士气就不需要靠动员大会去点燃。经销商项目启动阶段，士气往往比方法更早决定结果。把关键动作积分化、可视化，让团队每天看得见自己的产出，是成本最低的激活方式。
家电门店人均产值能提升171.98%吗？
最终总销售1500万+、任务达成率102.8%、同比增长33.65%，人效提升171.98%，人均产值跃升至23.39万/月，小红书新媒体渠道成交突破103万+。
家电门店任务完成率103%、人均产值提升14%，靠的是什么？
家电门店做OMO升级，第一步往往不是加法而是减法：先把无效的等客动作减掉，把省下的时间投到可追踪、可复盘的过程动作上，人效才有提升的空间。
床垫门店没有意向客户也能做项目吗？
这组数据的商业含义是：床垫这类低频高客单品类，'组织先于流量'——渠道权限不下放，门店就永远不会主动获客。
卫浴新店开业怎么做才能既拉人气又出业绩？
对卫浴行业而言，新店开业的打法可以复制，但前提是先把'渠道铺底'这件苦活做完——开业当天的人气是结果，开业前的渠道准备才是原因。
照明品牌只有30%的商家能坚持真人直播，剩下的几百家怎么办？
商业逻辑在于：内容运营的规模化难点从来不是头部商家，而是中长尾商家如何用低成本维持稳定输出，AI内容工厂正是把这件事从'人的问题'变成'系统的问题'。
瓷砖门店卖不动旗舰新品，是产品问题还是销售问题？
这组数据的商业含义是：瓷砖旗舰产品的动销瓶颈在'价值翻译'环节，总部必须把技术语言翻译成终端能讲、用户能懂的销售语言，并用道具与流程把它固化下来。
高端家电品牌315怎么打？
高端品牌的增长不靠堆预算，而靠“组织能力+AI工具+内容矩阵”的精准组合，COLMO跑通后这套方法可复制到所有高端家电品牌的促销节点。
联塑集团旗下领尚木作零售业务怎么做？
从战略到产品到组织到运营，每一层都要回答“用户为什么买你”的子问题。顶层咨询的价值不是写一份漂亮的PPT，而是帮企业把“第二增长曲线”从概念变成可落地的经营系统。
全屋定制品类收缩30%怎么活？
行业普遍焦虑“新房没了怎么活”，但存量房改善+老房焕新是更大的蛋糕，关键是品牌是否具备新媒体触达+焕新方案设计的双重能力。