高端家电品牌315怎么打？
高端品牌的增长不靠堆预算，而靠“组织能力+AI工具+内容矩阵”的精准组合，COLMO跑通后这套方法可复制到所有高端家电品牌的促销节点。
CASE STUDIES
实战案例
精选建众在战略经营、店效增长、全域营销、存量运营等方向的项目案例，呈现从问题诊断到落地陪跑的实战路径。
联塑集团旗下领尚木作零售业务怎么做？
从战略到产品到组织到运营，每一层都要回答“用户为什么买你”的子问题。顶层咨询的价值不是写一份漂亮的PPT，而是帮企业把“第二增长曲线”从概念变成可落地的经营系统。
全屋定制品类收缩30%怎么活？
行业普遍焦虑“新房没了怎么活”，但存量房改善+老房焕新是更大的蛋糕，关键是品牌是否具备新媒体触达+焕新方案设计的双重能力。
厨电经销商怎么突破小区流量？
厨电行业的小区营销不再是地推，而是内容+设计+服务的组合拳，博世济南跑通后这套方法已具备全国复制性。
厨电区域品牌如何借抖音同城起势？
这套模式对所有需要本地化获客的耐用品品类都适用，关键是账号定位差异化、内容选题分工、运营节奏统一三件事要齐头并进。
功能沙发赛道同质化严重？
这套“情感品类词+场景内容”打法对所有功能品类都通用，关键词在于品类词能否承载用户对生活方式的想象。
卫浴改造赛道如何从0到1？
“细分赛道+专家定位+私域闭环”的三件套，是小品类跑出大生意的标准公式。
高定品牌亏损4年怎么救？
建众把CEO办公室的角色下到项目组，让战略从设计到落地的每一步都有绩效责任人；股份对赌则把“做成”与“个人收益”挂钩，避免乙方只交方案不交结果。这套“挂职操盘+对赌股份”模式对具备上市潜力但内部失序的企业尤其有效——比起传统咨询，对赌让咨询方承担结果，方向反而更稳。
全屋定制品牌如何从7亿走向上市？
最终的销售增长不是单点爆发，而是六年累计的组织与品牌资产沉淀。志邦案例给同行的启示是：家居行业的增长不靠“赌对一次风口”，而靠“战略清晰+组织能承接+营销不漂移”的稳定节奏。建众陪伴的6年正是这条节奏的完整周期。
全屋定制战略转型为何6年不成功？
视频号作为内容主战场承担产品PR和品牌年轻化，让梦天从“爸妈那一辈的木门”刷新为“38年木作专家+全屋方案”。定制行业的转型不再是“换品牌名”，而是“系统重建”。
卫浴行业流量困局怎么破？建众侯定文陪跑TOTO
AI在卫浴门店的价值不是替代人，而是把“每个员工都变成内容生产者和客户运营者”。TOTO案例给行业的启示是：存量市场不是“没生意”，而是“把每个员工的获客与服务能力重新组织一遍”。
床垫品牌如何用全域新零售跑赢线下？
这套全域新零售方法对所有耐用品品类都通用，关键不在投流金额，而在“直营样板+标准化输出”两步走的耐心。