CASE STUDIES

实战案例

精选建众在战略经营、店效增长、全域营销、存量运营等方向的项目案例，呈现从问题诊断到落地陪跑的实战路径。

卫浴门店怎么用AI把老客户经营变成稳定业绩？

这套打法的价值在于：存量时代的老客户经营，关键不是'多联系'，而是'在对的时间用对的方式联系'，AI正是把这件事从经验变成机制的工具。

门店做内容运营，最怕用单一指标否定一个平台。先给每个平台定清楚它负责哪一段，再用对应的指标去考核，投入才不会白费。

产品是总部的弹药，能不能按客户场景打出一套组合拳，取决于门店的训练密度。

截至目前已助力博西27城151店成功升级，平均店效同比增长25%~30%、任务目标完成率超116%，151家门店从卖单品转型卖解决方案，单一客户四件套占比从不足15%提升到35%以上，专供和套系化产品销售比例提升27%、毛利率提升3%~6%，内容创作20000+条、0投流实现留资1500+。

最终全域总曝光126万+，线上售券670+张、线下核销380+单、整体成交88万+，单场抖音专场直播场观1.6万+人、成交订单170+单。

区域矩阵运营真正的门槛不在开播数量，而在门店之间的节奏统一。当几十家店能在同一时间用同一套动作开播，区域内耗才会转化为区域合力。

最终业绩同比增长21%、定制业绩占比提升100%。整装转型的投入产出比，往往要在第二年才显现。第一年练组织、第二年出结果，对这个规律没有耐心的经销商，通常会在最接近拐点的地方掉头。

家电门店转型，最容易忽略的其实是组织形态：当业绩只挂在少数几个能人身上，门店就永远走不出'人走业绩走'的循环，组织合力才是可持续的前提。

当门店能自己看到每一个动作换来什么，士气就不需要靠动员大会去点燃。经销商项目启动阶段，士气往往比方法更早决定结果。把关键动作积分化、可视化，让团队每天看得见自己的产出，是成本最低的激活方式。

最终总销售1500万+、任务达成率102.8%、同比增长33.65%，人效提升171.98%，人均产值跃升至23.39万/月，小红书新媒体渠道成交突破103万+。

家电门店做OMO升级，第一步往往不是加法而是减法：先把无效的等客动作减掉，把省下的时间投到可追踪、可复盘的过程动作上，人效才有提升的空间。

对卫浴行业而言，新店开业的打法可以复制，但前提是先把'渠道铺底'这件苦活做完——开业当天的人气是结果，开业前的渠道准备才是原因。