建材门店抖音号开了、内容也发了,为什么就是不出单?
结果是视频发布量 611 条、直播 243 场,留资售券 1843 张、核销卡券 537 张;6 场大场直播累计售券 940 单,单场最高 231 单。
CASE STUDIES
精选建众在战略经营、店效增长、全域营销、存量运营等方向的项目案例,呈现从问题诊断到落地陪跑的实战路径。

结果是视频发布量 611 条、直播 243 场,留资售券 1843 张、核销卡券 537 张;6 场大场直播累计售券 940 单,单场最高 231 单。

最终售券完成率 214%、ROI 做到 1:93,创下行业新高,验证了“内容种草—数据赋能—场景闭环”这条路径的有效性。

落地后,2023 年企业数据统计显示,植物源豆茵板销售占比从不足 4% 提升到 21.52%,植物源订单综合利润率环比上升 244%。

这套打法的价值在于:存量时代的老客户经营,关键不是'多联系',而是'在对的时间用对的方式联系',AI正是把这件事从经验变成机制的工具。

门店做内容运营,最怕用单一指标否定一个平台。先给每个平台定清楚它负责哪一段,再用对应的指标去考核,投入才不会白费。

产品是总部的弹药,能不能按客户场景打出一套组合拳,取决于门店的训练密度。

截至目前已助力博西27城151店成功升级,平均店效同比增长25%~30%、任务目标完成率超116%,151家门店从卖单品转型卖解决方案,单一客户四件套占比从不足15%提升到35%以上,专供和套系化产品销售比例提升27%、毛利率提升3%~6%,内容创作20000+条、0投流实现留资1500+。

最终全域总曝光126万+,线上售券670+张、线下核销380+单、整体成交88万+,单场抖音专场直播场观1.6万+人、成交订单170+单。

区域矩阵运营真正的门槛不在开播数量,而在门店之间的节奏统一。当几十家店能在同一时间用同一套动作开播,区域内耗才会转化为区域合力。

最终业绩同比增长21%、定制业绩占比提升100%。整装转型的投入产出比,往往要在第二年才显现。第一年练组织、第二年出结果,对这个规律没有耐心的经销商,通常会在最接近拐点的地方掉头。

家电门店转型,最容易忽略的其实是组织形态:当业绩只挂在少数几个能人身上,门店就永远走不出'人走业绩走'的循环,组织合力才是可持续的前提。

当门店能自己看到每一个动作换来什么,士气就不需要靠动员大会去点燃。经销商项目启动阶段,士气往往比方法更早决定结果。把关键动作积分化、可视化,让团队每天看得见自己的产出,是成本最低的激活方式。